【人物專訪】引領媒體趨勢 陳裕鑫:「只 - 壹電視
By Steve
at 2013-04-26T20:57
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http://mol.mcu.edu.tw/show_2009.php?nid=154640
記者/蔡季伶
(2013/04/24 PM05:34)
【人物專訪】引領媒體趨勢 陳裕鑫:「只差廣播沒待過」
http://mol.mcu.edu.tw/images/1366795305.jpg
壹電視總編輯陳裕鑫說,從事媒體這幾十年,最喜歡的就是待在每一家媒體的第一年,因
為從無到有的踏實感,是最真實的感受。
從明日報總編輯到目前的壹電視總編輯,在媒體工作上一路扮演引領趨勢的角色,陳裕
鑫開玩笑的說:「只差廣播電台沒待過」。
與陳裕鑫一起共事的壹電視工會理事長鄭一平用形容他:「具使命感的文化人,注定一
輩子勞苦」。詮釋出他在新聞業中,雖滿腹熱血追求創新,但也承受相對的失敗。而陳裕
鑫也笑說,從事媒體這幾十年,最喜歡的就是待在每一家媒體的第一年,因為從無到有的
踏實感,是最真實的感受,大家一起擁有夢且不斷實踐突破,雖然起步困難度很高,挫折
也很深,但是實踐後的感覺卻是十足的成就感。
在不同的時間點,陳裕鑫都創造不一樣的媒體趨勢。鄭一平認為,與他一起共事,雖然
腦袋快爆炸,但是可以說是「累得很爽」。像是開辦壹電視時,大家腦力激盪測試HD高畫
質許多不一樣的畫面呈現方式,雖然花的時間很長,挑戰的難度很高,但完成時的成就感
無法用言語形容。
陳裕鑫是個不滿足的人,他說,目前壹電視雖已領先其他媒體使用全面數位化且HD高畫
質,但仍須加強原來的動畫技術,讓畫面變得更加真實,例如李安執導的少年PI的奇幻漂
流,影像呈現的場面彷彿置身其中,壹電視未來目標就是將動畫融入主播或是記者所身處
的即時連線場景,讓民眾也能身歷其境。
2012年壹傳媒交易案鬧得沸沸揚揚,陳裕鑫帶領著700多名壹電視員工一起度過低潮期
,十分注重員工權益的他,與中國信託慈善基金會董事長辜仲諒所組成的買方槓上,陳裕
鑫在臉書上曾留下一段話,如果辜仲諒團隊要撕毀對壹電視員工一年內不裁員的承諾,他
將拒絕執行違反誠信的裁員命令,否則請將他列入第一個裁員名單。可以見得在他心中,
員工的權益比自身權益更重要。
在壹電視員工的心裡,陳裕鑫是個既瘋狂又體貼的人,因為身為一位電視台重要的總編
輯,竟然出現在災難現場,幫忙記者處理一些新聞資料,甚至幫忙連線主播斟茶倒水。鄭
一平說,陳裕鑫相當低調,是個不居功的長官,即使一起合作開發項目獲得好成績,他也
將榮耀歸給部屬。
談到做新聞的態度,對於陳裕鑫而言,真實及操守相當重要,他說:「沒有人會記得你
跑了多少則獨家,只會記得你犯過多少次錯」。他認為,現在媒體乍似有新聞自由,可以
報導各種新聞,但事實上卻是不自由的。新聞工作者擔心被老闆打壓,媒體老闆擔心被兩
岸的政黨打壓,所以新聞報導雖然看似自由,內容卻是扭曲的,原因就在於新聞工作者有
所畏懼。所以,新聞媒體人要爭取的,就是「無所畏懼,報導應該報導的真相」的新聞自
由。
雖然陳裕鑫已經待過許多家媒體,但是在他心中最懷念的地方,不是現在的壹電視;也
不是過去的明日報,而是大學時期重疊學生與黨外記者身份的日子。當時的背景報業仍未
開放,他與一群黨外雜誌的記者一起為了理想唱著美麗島的歌曲,甚至與警備總部捉迷藏
,那種被壓抑又不斷湧現的熱情,讓他永遠都忘不了。
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記者/蔡季伶
(2013/04/24 PM05:34)
【人物專訪】引領媒體趨勢 陳裕鑫:「只差廣播沒待過」
http://mol.mcu.edu.tw/images/1366795305.jpg
壹電視總編輯陳裕鑫說,從事媒體這幾十年,最喜歡的就是待在每一家媒體的第一年,因
為從無到有的踏實感,是最真實的感受。
從明日報總編輯到目前的壹電視總編輯,在媒體工作上一路扮演引領趨勢的角色,陳裕
鑫開玩笑的說:「只差廣播電台沒待過」。
與陳裕鑫一起共事的壹電視工會理事長鄭一平用形容他:「具使命感的文化人,注定一
輩子勞苦」。詮釋出他在新聞業中,雖滿腹熱血追求創新,但也承受相對的失敗。而陳裕
鑫也笑說,從事媒體這幾十年,最喜歡的就是待在每一家媒體的第一年,因為從無到有的
踏實感,是最真實的感受,大家一起擁有夢且不斷實踐突破,雖然起步困難度很高,挫折
也很深,但是實踐後的感覺卻是十足的成就感。
在不同的時間點,陳裕鑫都創造不一樣的媒體趨勢。鄭一平認為,與他一起共事,雖然
腦袋快爆炸,但是可以說是「累得很爽」。像是開辦壹電視時,大家腦力激盪測試HD高畫
質許多不一樣的畫面呈現方式,雖然花的時間很長,挑戰的難度很高,但完成時的成就感
無法用言語形容。
陳裕鑫是個不滿足的人,他說,目前壹電視雖已領先其他媒體使用全面數位化且HD高畫
質,但仍須加強原來的動畫技術,讓畫面變得更加真實,例如李安執導的少年PI的奇幻漂
流,影像呈現的場面彷彿置身其中,壹電視未來目標就是將動畫融入主播或是記者所身處
的即時連線場景,讓民眾也能身歷其境。
2012年壹傳媒交易案鬧得沸沸揚揚,陳裕鑫帶領著700多名壹電視員工一起度過低潮期
,十分注重員工權益的他,與中國信託慈善基金會董事長辜仲諒所組成的買方槓上,陳裕
鑫在臉書上曾留下一段話,如果辜仲諒團隊要撕毀對壹電視員工一年內不裁員的承諾,他
將拒絕執行違反誠信的裁員命令,否則請將他列入第一個裁員名單。可以見得在他心中,
員工的權益比自身權益更重要。
在壹電視員工的心裡,陳裕鑫是個既瘋狂又體貼的人,因為身為一位電視台重要的總編
輯,竟然出現在災難現場,幫忙記者處理一些新聞資料,甚至幫忙連線主播斟茶倒水。鄭
一平說,陳裕鑫相當低調,是個不居功的長官,即使一起合作開發項目獲得好成績,他也
將榮耀歸給部屬。
談到做新聞的態度,對於陳裕鑫而言,真實及操守相當重要,他說:「沒有人會記得你
跑了多少則獨家,只會記得你犯過多少次錯」。他認為,現在媒體乍似有新聞自由,可以
報導各種新聞,但事實上卻是不自由的。新聞工作者擔心被老闆打壓,媒體老闆擔心被兩
岸的政黨打壓,所以新聞報導雖然看似自由,內容卻是扭曲的,原因就在於新聞工作者有
所畏懼。所以,新聞媒體人要爭取的,就是「無所畏懼,報導應該報導的真相」的新聞自
由。
雖然陳裕鑫已經待過許多家媒體,但是在他心中最懷念的地方,不是現在的壹電視;也
不是過去的明日報,而是大學時期重疊學生與黨外記者身份的日子。當時的背景報業仍未
開放,他與一群黨外雜誌的記者一起為了理想唱著美麗島的歌曲,甚至與警備總部捉迷藏
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